第五百零一章传统零售业僵局(2 / 2)

买pptv,买红孩儿

这些方向对吗?

站在咨询公司的角度,这些线上时髦的业务,可以帮助苏宁多元化经营和引入流量,当然是对的。

但是,s宁是一家传统零售企业,从管理到思想,都透露着浓郁的“土”的气息,这里的土不是贬义词,举个例子,s宁张口闭口是某总某主任某领导,tb张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。

不够洋气的后果,就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

最终做的一塌糊涂,不得不壮士断腕卖掉。

在线上转型步履维艰的时候,s宁发现,买卖子公司还挺赚钱的。

当然,这里的赚钱,只是账面数字,其实接盘侠,基本上都是他们自己的关联方,非上市体系。

在上市公司账面好看的同时,公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。

在主营业务不断亏损的情况下,s宁终于开启了疯狂卖身的模式,包括把自己卖给啊里。

2014年,s宁易购卖了11家门店,实现营业外收入亿,卖给谁了?一般人也不会接盘啊,卖给了母公司s宁集团,然后租回来继续经营。

2015年,s宁易购再次出手,卖掉14家门店,实现营业外收入亿,租回来继续经营;卖掉pptv部分股权,实现投资收益亿。

2016年,公司卖掉6家仓储供应链,实现营业外收入51亿;卖掉一家子公司,实现13亿投资收益。

2017年,卖掉一部分啊里股票,实现投资收益41亿……

2018年,再次卖掉啊里股票,实现投资收益113亿……

2019年,公司手里股权卖得差不多了,于是卖掉了s宁金服的股权,实现投资收益190多亿。

要知道s宁金服是s宁为数不多的“真”赚钱的业务

s宁金服2016年实现净利润1000多万元,2017年更是突破5亿元。2019年,s宁金服销售额505亿元,毛利率超过80,净利润111亿元。

月,年报出具前两天,s宁易购发布公告,宣布拆分s宁金服,经过新一轮增资扩股后,s宁金服不再是公司的控股子公司,s宁易购所持的股权从50。

公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似,先“养号”,等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利,随着胃口越来越大,公司不得不靠拆分出子公司,重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。

2020年,s宁卖的成了无实际控制人的公司,卖的连老张都不是董事长了

老张会后悔十年前被忽悠的线上转型吗?

宁远觉得不会,因为,s宁别无选择。

甚至整个传统零售业,都别无选择。

现在要是换个人跟宁远说要投资s宁,宁远话都懒得说,你随意,要死死远点。

不过好歹陈大少也是发小,不提点两句好像不太讲究。

“你为什么不自己搞电商啊。”宁远一本正经的问道。

陈以勤道:“我又不是搞it的,玩不转啊”

说道这,他突然好像有点明白宁远的意思了,陈大少也算是才思敏捷,一点就透。

陈以勤这个搞风险投资的玩不转it,他算是个外行人,但其实只要他想进入这个行业,现学也来得及。但是对于传统零售巨头,规模这么大的企业来说,想要转型那想要付出的远比一个人换职业的难度,那真是天上地下,没得比。

全国上千家门店,几万名员工,转型是说转就转的?

惊东从03年开始就进入电商,虽然也是从传统零售业转型的,但是船小好调头。

s宁现在已经是一艘航母了,想要转型,根本不是一朝一夕就能完成的。

这么大个企业没个三年两年想要转型都是痴人说梦,不过等三年两年过去了,电商的格局会变成什么样呢?

换句话说,谁会给你那么长的时间呢?

互联网时代,效率太重要了。

想到这里陈以勤就明白宁远的为什么不看好s宁了。

“本来想重仓s宁的,听你这么说完,心都凉半截。”陈以勤说完还叹了口气。

“那惊东?”

宁远道:“赚多赚少的问题,我是不建议这个阶段参与融资,当然这是因为我投了天使轮和a轮,现在已经翻了好几番了,现在再投回报率不高不说,我现在持股都不比创始人少太多了,要是再投,估计东哥就睡不着了。”

陈以勤还能说啥,搞了半天,人家是不惜投了,看不上这个回报率。

人比人得死,货比货得扔啊。