第五百零一章传统零售业僵局(1 / 2)

 宁远一回到家,就跟早就等候在此的陈以勤一道上了书房。

“百思买退出国内市场了,你知道吧?”

宁远摇摇头头,“不知道,我最近都忙着上市的事,顾不上。”

随后陈以勤拿出手机给宁看了一张图片。

“我们已在2011年2月22日停止所有百思买品牌零售店铺的经营,我们的客户服务热线将继续开放,为您解答问题及提供客服协助。”

2011年2月23日,在魔都徐家汇的百思买店门口贴出了一则公告。这意味着百思买——这家全球最大的电器零售连锁巨头退出国内市场,它在这一天关闭了全部9家门店及魔都零售总部。

陈以勤自顾自的倒了一杯早先放在宁远这里的一瓶红酒,然后晃着杯说道:“在北美,百思买被称为极富创新精神的企业。它首创了“大型家电专业店+连锁经营”模式,即便在金融危机爆发的2009年,百思买也实现了逆市上扬,创下销售额450亿美元的新高。

然而,就是在咱们国内市场,玩不转了啊。国内的电商有些火过头了。”

互联网形成的冲击波,不但让本土百货零售公司晕头转向,同样让国际企业难以招架。

它们发现,国内正在成为全球电子商务变革最为激进的国家,以往所有的经验都亟待重估。

在今年,除了百思买退出之外,其他四大国际零售企业也都相继更换了主帅。

而在电商领域,惊东也终于的展现了独角兽的潜质,而最新轮的融资,也即将开始。

“你想投电商?”饶了半天之后宁远终于知道了陈以勤的目的。

“不是我说,你这都是跟谁学的毛病?说话转弯抹角的。”宁远这边手里拿着几张表格,很无语的说道。

陈以勤道:“这不是知道你才思敏捷,不想说的太直白吗。”

“你想投惊东?”宁远好奇问道

宁远放下写满各种投资机构联系方式和联系人的表格,很无语的说道:“惊东去年营收一百多亿,今年预计会达到两百亿,最新一轮的投资有老虎基金,还有红杉资本,说实话这一轮投不投都可,没多大意思回报率太低吗,都不如过几个月头团的第三轮。”

陈以勤则摇了摇头,“不是惊东,我想投s宁。”

宁远一听直接愣住了,s宁?这哥们没喝就多了?随后马上想到,自己这是陷入为主了。

惊东现在跟s宁比,那真是小巫见大巫了。

s宁2009年从空调经销商转型连锁零售以来,通过“租、建、购、并”的方式迅速扩大线下份额,2009-2011三年期间平均每年净新增门店数量超过290家,经营面积达到峰值,当年大陆地区门店总数1664家,包括港澳、霓虹后合计1705家,经营面积693万平方米。

年营收上千亿。

并且s宁从去年开始,上线了s宁易购平台,开始转型电商,并持续扩大经营种类和范围。

此时s宁看起来的确是要比惊东更值得投资,毕竟s宁光是实体店就有上千家。

不过宁远也没法跟陈大少说,s宁过几年要坑,只能摇摇头道:“我不是很看好s宁。”

2011年前后,是传统零售企业灵魂之问,要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业,都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、s宁纷纷来蹚浑水。

目前非常流行的有一句话,叫,不转型是等死,转型是找死。

其中,转型最彻底的,正是s宁。

这个时候的s宁,正在和国美杀得天昏地暗,作为国内最大的连锁家电企业之一,如日中天。

转型的路上,s宁找的第一个咨询公司,是ib。

大家都知道ib是做服务器的,但其实ib的咨询业务很赚钱,在ib的忽悠下,s宁上了sap系统。sap号称是全球都在用的erp系统,但是,这个系统有个问题,水土不服。

很快,在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中,s宁的烂系统陷入了泥沼,毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。

大概是2013年前后,s宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来,但搞it的都应该明白,这是伤筋动骨的操作。

但是还在亏钱到处拉投资的惊东,还以蹭s宁热点为荣,在喧嚣的电商竞争中,惊东不断进步,s宁也开始在电商领域有了一席之地。

但是,但是,但是。

2011年的惊东,是没有线下门店的,极个别线下体验店忽略不计。

2011年的s宁,是以线下门店为主的,且大部分门店是仓储式+门店一体化。

这意味着什么?

s宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。

对于10年前的信息系统来说,这是不可能完成的任务。

被ib忽悠后的s宁,推出了门店和线上共享仓储的概念,义无反顾的走上了线上转型。

转型初期,仗着线下门店带来的强大的现金流,s宁开启了买买买模式。