第一百八十章 一步慢步步慢(1 / 2)

 光靠创意,不可能包打天下,一个好的创意最多只能领先一时,却无法阻止他人模仿。

泽联科和基金合作,推出余额宝,几个月的时间就大获成功,取得了互联网和金融行业都没有意料到的巨大成功,打开了一扇新的大门。

最初,无论是互联网行业,还是金融行业,都处于观望状态。毕竟是一个新生事物,可能造成的影响和需要投入资源都太大了,没人敢肯定一定会成功,贸然跟风风险太大。

然而互联网的‘效率’实在太高,仅仅几个月,余额宝就获得了巨大成功,于是两个行业都蠢蠢欲动起来。

对于金融行业来说,和互联网合作,看中的是对方的渠道,必须找数一数二,第一梯队的互联网企业合作,利用对方的海量用户群。

这么一来,可选择范围就很小了。

而且,对于基金公司而言,和互联网合作的好处,其实没有想象之中那么大。互联网的企业家,不会比银行、券商更加‘善良’,维护费同样高到吓死人。根据一些知情人士透露,天弘在被收购前,基本没从余额宝头上赚到几个钱,收到的服务费9成以上,归了泽联科旗下的华元金融。

但是对于互联网行业,尤其是拥有支付软件的互联网行业巨头而言,赵泽君摸索出来的这条道路,就是一条通天的康庄大道,开拓市场、积累资金、增加用户粘合度的大杀器。

阿里巴巴、腾讯两家,最近就一直在考察金融市场。

可是,考察来,考察去,去发现,事情没想象的那么简单。

看上去,找一家基金公司管理,利用互联网发行基金,似乎不难。

但实际操作上,互联网的平台没问题,但合适的基金公司,还真不多。

国内拢共不到80家基金公司,一线大型的基金公司过于强势,互联网企业不愿意选择。腾讯和阿里在控制权上的观念,和赵泽君是一样的,无论和哪家基金合作,最后都是要收购过来,掌握在自己手里,才能以此为跳板,进军金融行业。

所以,一线的大基金,而二线的知名基金公司,可以直接排除在外。

排除这些之后,想在剩下的中小型基金中一时半会还真找不到合适的。

互联网公司并没有基金产品设计能力、投资管理能力、金融企业管理能力,这些角色都需要稍有规模、团队成熟的基金公司担任,而大部分小型基金公司目前产品线并不全面,甚至部分业务需要外包,并且在投资经验上或没有经历过完整的牛熊市,经验不足。

也不能说完全没有,但是这样的规模不大却很成熟的基金公司,一般股权都很集中,背后有‘大老板’站台。

有的是连腾讯和阿里巴巴都不愿意招惹,甚至不敢招惹的存在。

这么一排除,想要立刻找到合适目标就很难了。

即便有选项,人家也会考虑,到底是和阿里合作,还是和腾讯,要不去和三大门户合作?

考察、接触、谈判,再发行基金,直到最后收购,都需要很长一段时间进行。

“这个赵泽君到底是运气太好了,还是早就在关注金融市场。”

这一次,连马芸和马华滕都开始相信媒体里所说的,赵泽君的战略眼光的确要比他们高一截,肯定是早就考虑到了金融市场,并进行了深入调查。

要不然,怎么一出手,就瞄准了最合适的天弘基金。

“现在说这个也没什么意义。”腾讯马总的心态要好得多。

反正这次吃大亏的,是阿里巴巴,不是腾讯。相反,赵泽君为所有的第三方支付平台,找到了一条新的生存发展路线,从今以后,第三方支付,再也不是完全依赖于电子商务平台,阿里巴巴的垄断格局,算是被打开了一条很大的缝隙。

只要有耐心,早晚可以找到合适的基金公司,甚至自己培养一家基金公司,模仿泽联科泽pay,去和支付宝抢市场。

马芸就没这么轻松了。

赵泽君这次用的是堂堂正正的阳谋,打了一个时间差。

不怕别人模仿,想模仿的尽管来,等过上个一年半载,其他互联网公司找到合适的合作伙伴,推出同类型产品,泽pay和余额宝的市场占有率早就遥遥领先,互联网进军业的实战经验,也要领先其他公司一截。

规模大、经验足、人才更成熟,一步快,步步快,泽联科已经掌握了主动权。

到时候,泽pay恐怕已经拥有了和支付宝抗衡的实力,而支付宝,需要对付的敌人,却不止一个泽pay。

腾讯的财付通就在一边虎视眈眈呢。据说银行方面也有动作,准备着手推广网上银行理财计划。

赵泽君这么做,是把一块血淋淋的肉,抛进了风平浪静的池塘,引来所有鳄鱼争抢,让第三方支付行业,形成一场大乱战,彻底打破支付宝的垄断地位。

排名第一的支付宝吃亏最大,而第一个引入合作模式的泽联科,却是获利最大。