第四百二十八章BATY(2 / 2)

《开心农场》给qe带来的收入也是一个没有公开过的秘密。

《齐鲁晚报》曾报道过一位名叫王浩的玩家的支出:“狗粮04q币一天,化肥有好有差,中等的高速化肥要1q币一袋,一天用两袋化肥就是2q币,但是有黄钻可以全场八折。”王浩最后得出的结果是每天花费192元,这样连同会员费、黄钻特权费,他一个月在《开心农场》上要投入80元左右。

这是一位“中等玩家”的每月开支。若全国有100万名“王浩”,那么,《开心农场》的每月收入便在1亿元左右,而这在“全民偷菜”的年时期,无疑是一个非常保守的估算。

在空间的历史上,《开心农场》如同把卫星推上既定轨道的、最有力的助推器。它不但让用户数量冲上了3亿级——facebook也是在2009年三季度因开放战略而达到了这一用户数,更重要的变化还是,它让qe在社交网络领域找到了有别于facebook的收入模式。

《开心农场》的盈利来自于用户购买虚拟道具的热情,而这正是qe自发明了开心秀之后最为娴熟的获利方式。

从2009年之后,空间的收入大幅增加,成为排在网络游戏之后的第二大收入贡献部门,黄钻收入在2010年达到峰值。

而银河系的光通通信、银河科技,虽然也有类似项目,但却都没有形成空间和农场的影响力。

这也是因为即时通讯软件无与伦比的用户黏性和用户数量。

这才是第一大用户流量入口。

电商和搜索都差了一点。

很多人买东西可以去惊东,可以去pdd,可以去唯品会,不一定非的是tb和天猫。

但是,无论你在任何聊天软件认识了任何人,最后想跟这个人保持联系最后都会加vx。

这也是宁远为什么要“截胡”的原因。

有社交网络和移动端即时通讯在手,在未来最少十年的时间,都会立于不败之地。

大集团的在进入新业务领域的时候,容错率非常高的。

而在2010年这个时间段,其实很多业务都到了是否要选择入场的时候了。

如果入场,就要着手了。

某团成立于2010年,小米也成立于2010年。

按照目前银河所拥有的资源和流量以及资金,在加上宁远的剧本优势,即便是同时进入这两个行业,想要成为头部企业也是没问题的。

但问题是什么都抓在手里,真的好吗?

宁远坐在成德堂的书房里,几乎在认真思考了十几分钟之后,就决定银河就不参与“千团大战”了。

虽然说某团是改变了人们的生活方式,但是说这个东西真不值得把精力投入进去。

包括dd也是同样的道理。

其实改变人们生活方式的是移动互联网,而不是两个软件应用。

只要明白这个底层逻辑,其实就很容易作出决定。

对某团,战略投资就够了。至于dd,那必须是投资他的对手,并且坚决阻止这一行业的并购整合。

只有竞争,才能让一个行业充满活力。也只有竞争,才能让有些人的吃相不至于太难看。

但是进不进入智能手机行业,这个问题就很让宁远几乎想了一下午,都没有决定下来。