第1669章 个人理念(2 / 2)

目前,针对网购市场的维权法案还没出炉,都是看平台自身如何去做。

平台帮你维权,你才能维权成功,平台不出力,为了几十块钱的东西,拖的你精疲力尽,有几个人能最后坚持下去的?

有人说,这是消费者活该,明知道那么便宜,是假货的可能性很大,为什么你还要买?

是消费者活该吗?

有些人的确是图便宜,可很多人是因为相信平台,包括对产品的不了解,才会选择购买。

这时候,平台就有义务有责任,帮他们维权。

实际上,最好的办法还是从源头来解决这些问题。

如远方的万家网,万家网在入驻之前,我们都有严格的信用审查体系,包括实地考察!

这一点,没有任何电商平台能做到,唯有远方可以。

远方的快递,超市门店,遍布全国。

很多人也许根本不知道,我们万家网每家商铺的入驻,都会有远方的人参与实地考察。

我不敢说,万家网所有的商户的产品都是好东西,所有的商家都是良心商家,可远方这边都有他们的详细信息,这也为以后维权减少了难度。

而我们和其他c2c平台最大的一点不同,还是在于我们的售后服务体系,包括质控方面的问题。

万家网这边,出问题,远方不会推诿,不会让消费者自己去找第三方交涉,而是远方全权处理,先期进行退换赔偿。

至于找第三方维权,那是我们的责任,而不是消费者。

就这一点上,无数的消费者对c2c便不会再质疑,不会再抱着靠运气的想法来购物。

作为行业的领袖,有些东西,包括规矩的建立,不单纯是政府的责任,而是靠这个行业的龙头来引领的。

掏宝在这一点上做的很不好,如果掏宝不急于扩张,而是扎实根基,不会导致现在的局面,让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。

当然,这些不能单纯的怪掏宝,也和实际情况有关。

阿里作为it企业,先期缺乏资金,急需要向投资者证明自己,扩张才是最好的实力提升体现。

至于遗留下来的麻烦,当时他们也没时间去考虑这些。

等后续再去考虑,已经来不及了。

在华夏,c2c包括整个电子商务市场,阿里和掏宝都是有贡献的。

可c2c的繁华到渐渐衰落,也和阿里有很大关系。

如今,远方的万家网,其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾,重新拯救这个领域。

电子商务,不是单纯的b2c或者c2c,它包含的范围很广,很大。

并驾齐驱,不让任何一个领域掉队,这才能更加丰富这个行业,让行业做大做强,而不是短暂的风光。

如果让掏宝继续这么做下去,用不了几年,c2c就会成为低端假冒的代名词。

大量的第三方商铺关店,市场占比越来越低,一些有潜力的中小自主品牌也会成为牺牲品。

这一点,则是远方不希望看到的。

趁着这种情况还没发生,问题还没尖锐到无法解决的时候,远方有能力去改变这一切。

所以,现在远方不惜一切代价去改造,去完善整个电子商务领域。

目前来看,效果不错。

这也是万家网能打出100亿的成绩的重要原因之一!

其实远方没有针对哪家平台或者哪家企业的意思,我们只是希望这个行业能够更加的正规化,更加的有前景。

以前,我寄希望阿里可以带领这个行业走的更辉煌。

可阿里问题很多,我不知道他们到底什么时候才有这个能力去改变这一切。

一旦拖下去,到最后顽疾根深蒂固,再想彻底清理的可能性就不大了。

既然阿里做不到,那就让远方去做。

远方做这个行业表率,让所有的第三方平台看清楚一点,不变就死!

你变了,你才有生存的空间,你不变,那就等着倒闭,逼他们去变,在我看来也许比慢慢引导更有成效。

这是大企业的责任,龙头企业的责任。

在华夏,在零售领域,在电子商务领域,这都是远方的责任。

其他企业既然无法承担起这个责任,也只能由我们去承担。”

李东说着又笑道:“当然,承担责任的同时,和将产业扩大化,没有冲突。

这一点,也是远方一直被其他企业排斥的原因。”

众人认真倾听,中途也没人打断。

等他说完了,才有人问道:“李总,那在您看来,其他零售企业,包括网购平台,都没有存在的必要性了?”

李东笑道:“这倒不是,我的意思是,目前的华夏商界,在这些领域上,由远方带路会走的更好更强大!

这是事实,远方不会妄自菲薄。

龙头企业就要有龙头企业的实力和担当,缺乏这种实力和担当的企业,自然也没有资格去当这个龙头和领袖。

如果有一天,有比远方更适合的企业去承担这个责任,带领这个行业继续强大下去。

那远方,也可以退位让贤,这是商界的必然规律,没什么值得意外的。”

从网购的交易额,说到引领行业未来,李东延伸的有些大了。

大家一时间都陷入了思考当中。

见有人又想问话,李东按了按手道:“这些话题比较有争议,大家听听就罢,也不用过度深入探讨下去。

咱们回归正题,继续说说双十一的事。

这一次双十一,也不是单纯的为了交易额。

实际上,远方更多的还是在完善o2o体系,以前,大家口中的o2o包括一些企业口中的o2o。

在我看来,更多的还是噱头大于实际意义。

就说苏林,苏林的张总一直把o2o挂在嘴上,可实际上苏林在线上和线下的结合,完全不成体系,也没太大的借鉴意义。

o2o是什么?

或者不单是o2o,包括整个零售是什么?

简单,便捷,效率,质量,提升生活品质……

这些都是零售!

线上和线下结合,不是为了玩噱头的,更多的还是填充整个领域。

远方现在就在做这些,价格和产品的一致化,是这个领域的基础。

线上线下价格有差异,那就做不到随心所欲,线下和线上的产品有区分,那也做不到线上线下一体化。

可线上的成本要比线下低,这点也是事实。

真要产品一致,价格一致,线下的体系会不会出现亏损?这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。

哪怕远方,其实也在考虑这个问题。

随着线下的成本上扬,包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大,真要实现o2o,还能为大家提供物美价廉的产品,那线下的门店实际上会处于亏损或者无盈利状态。

做企业,哪家不想赚钱?

远方也想!

那怎么既能让客户方便,又能享受物美价廉的产品,这就需要考验企业的实力和能力了。

远方现在就在为这点努力,缩减成本支出,提高服务效率,完成资源整合,都是为这些在做准备。

包括体系的扩张,产业做的越大,成本越低,这是必然的。

新技术的投入使用,减少供应链中间流程,直供直销,甚至自供自销,都会减少成本开支。

自有物业的比例增加,管理体系的精简,都是为了压缩成本,最终让消费者获益。

远方想的更多的还是回馈社会,再让这些消费者反哺远方。

当然,这中间,必然要有人让出利益,退出这个体系,这点也是无法避免的。

所以,远方目前遭受一些非议和攻讦,在我看来也是理所当然的事。

但是远方的初衷不会变,哪怕被攻讦,我们也会一直做下去。

……”

记者们纷纷记录下这些话语,今晚的李东与其说是在谈双十一,更多的其实还是在说远方的企业文化,包括他个人的理念。

以往,远方包括李东,都很少会谈及这些。

今天李东说这么多,众人忽然隐隐有些说不出的感觉,具体什么感觉,却是无人可以描述。