第七六二章 还是中国人的钱好赚啊(1 / 2)

综艺娱乐之王 小伈 0 字 2021-07-12

 红枫临江的启德国际酒店,1902号房间被临时设置成了办公中心,一个来自上沪麦肯锡管理咨询中国分公司的团队在这里租住着。

从这套房打开窗户就能看到800米外的红枫广电传媒大厦,换个不同的方向,依稀能看到两公里外的安然大剧院的特殊球型建筑,这里是红枫的文化中心区域,站在这里,似乎能把握住红枫文化潮流的脉搏。

麦肯锡管理咨询公司是世界上有名的咨询类企业,他们的工作简单点说就是给高级管理层人士提供正确的解决方案,写出一份有深度的商业调查报告就是前期工作之一,麦肯锡涉及到的行业更是五花八门,只要舍得出钱,就没有他们拿不出的商业报告。

这次,上沪分公司接到一份标的1000万元的单,调查安然影视娱乐公司核心竞争模块,深挖这种独立制片公司的运营方式,这个团队已经连续工作11天了,现在正处于最后的总结收尾阶段。

组织架构整理完毕。

数据报告还差20填充。

level分级处理完毕

流程优化报告已经填写完毕。

下面小组成员不断汇报着进度,四十多岁的主管仔细拼着魔方,很快,一个200页左右的ppt就出来了,图文并茂,中英文混合,相当专业,麦肯锡的精英们如果不说地道的美式英语,一段100字的话里面不夹杂10个英文单词,那都不合格。

精英确实是精英,麦肯锡本土化的咨询顾问只收清北复交毕业的高材生,智库里有大量美国同行的成功案例,仅仅只针对一家年营业额超过30亿元的影视娱乐公司进行深度挖掘,11天的工作强度对一个1000万元的订单来说,已经算是超时了,他们早想着尽快完成任务回家。

主管仔细过了一遍,在他看来,安然影视娱乐公司的很多工作环节都是杂乱的,不合理的,低效的,甚至是无用的,可偏偏这么歪歪倒倒一滩散沙,竟然做到了中国内地市场的顶级位置,不说产值超过其他影视公司巨头,仅仅在综艺行业,安然是当之无愧的霸主。

委托这项调查的客户也是同类企业,具体身份被麦肯锡保密,但他们有信心将安然影视娱乐公司的精英模式进行深度优化,再套用美国同类企业的成功经验,进行略微修改后,交出这份200页的ppt完成任务,让客户更加高效有效地对自身进行升级改造。

总算是到了提交汇总的环节,今天晚上看一看极限挑战的播出与剪辑,将未完成的数据填充一下,我们明天就可以回去交差了

唉,这两周憋死我了,吃什么东西都是辣的,我还是怀念上沪本帮菜。

大家谁不想早点回去这个小项目还拖了11天,真是醉了

好几个员工都在开心聊着天,他们的数据采集和分析任务已经完成,不知不觉,大家又成了电视行业的资深咨询顾问。

主管看着所有的数据,被深深震撼到了。

他招招手,示意下面的数据分析师过来:sion,你注意到没有,安然影视娱乐公司今年的年度收益超过了3244亿元,这还是不包括第四季度极限挑战节目的,而支出仅仅是629亿元,这个赚钱速度你确定没有弄错吧

sion其实也很不敢相信,一家500多人的大型私有企业,一年的支出629亿元,其中239亿是用于发放员工福利和工资,杂费056亿左右,其他的就是支付给明星艺人,以及节目制作运营的费用。

每一档节目的总费用都列举了出来,十二档在播节目中,最多不超过23亿,即奔跑吧兄弟,一年做了52期,平均一集才440万,单价竟然如此之少,大出主管的预料。

最少的则是超级变变变,一年的制作费用才不到1000万元,换回来的收益竟然是3000万。

负数你们确定这档节目没搞错

主管指着大大的负数,觉得不可思议。

sion解释道:超级变变变这份数据是从红枫广电系统内部得到的,相当准确。杨安有一个规定,超级变变变是一档公益性节目,没有任何广告收益,只有极少的c类垃圾级广告标的,这些用来支付给红枫卫视的费用。每一期请来12位不同的嘉宾也都是象征性领着1元钱的片酬,节目组承担所有参赛者和嘉宾的车马住宿以及饮食费用,而且每年固定投入到全国青少年创新发明安然基金会3000万元,每年的制作费用结余之后,不足部分由公司补齐,这就是3000万的原因。