“那台球也不行了，你不会是想弄个羽毛球场或者排球场吧，那东西可没人花钱来玩。”

“保龄球怎么样？”杨锐设想的投资方，自然是自己全资所有的华锐公司。当然，到时候可以注册一个新公司，以港资的名义来北京骗吃骗喝，因此，建什么，实际上就是按照他的想法来的。

80年代的中国，做生意既难也简单，难主要难在了政策风险上，简单就简单在了顾客数量上，只要项目不要太糟糕，商业利润还是很可观的。

中国第一家保龄球馆，是北京丽都饭店建的“十瓶制”保龄球馆，符合国际标准，也可以举行国际赛事。

或许是顺应了先富起来的一群人的需求，丽都饭店的现代化保龄球馆自建成之日起，就火的一塌糊涂，每局四五十元，仍然供不应求，利润高的吓人。

在设备高昂且需要进口的情况下，仍然有无数的保龄球馆如雨后春笋般的建了起来，先是涉外酒店，接着是高档娱乐场所，再是独立的保龄球馆，不止北京建，上海、深圳、福州、青岛等城市，也疯狂的建设。

到10年以后，仅仅上海就建了5000根的球道，号称有多少家沙县吃，就有多少家保龄球馆。

不过，就像无数火遍大江南北的新鲜事物一样，90年代中后期，保龄球馆也盛极而衰，价格一落千丈，球馆也纷纷倒闭。

但在84年初，保龄球却是标准的一次投资，十年收益，当年投资，当年回本…

更难得的是，直到90年代，保龄球都被当做是“贵族运动”的。

专业的保龄球鞋，木质保龄球道，还有神秘莫测的自动球瓶机，在高尔夫球尚未传入中国以前，保龄球馆简直高端的令人想哭。

而在工人月均工资不足百元的环境下，能打得起一局四五十元的保龄球的，要么是商人，要么是外企干部，要么就是国家干部，这都是普通人眼里的精英人士，也符合社会对大学生的定义。

至于大学生王国华，却是没有此等觉悟，不禁道：“咱们锐学组在保龄球馆活动，那也太浪费了吧，再了，学生哪里玩得起保龄球。”

“球馆建好了，也不一定就只收钱，还可以赠票啊，就算是体验，肯定也有许多学生愿意来试试的。到时候，咱们锐学组在保龄球馆活动，再邀请其他学生来参加活动，不也方便？”

王国华当然不反对在保龄球馆里玩了，只是想想，不放心的道：“咱们平时组织活动做什么？”

“混个脸熟也好，总而言之，有好处就没错了。”杨锐设想的锐学组是兄弟会的模式。不过，国外的兄弟会，很多都有百年的历史了，新建的锐学组也不能照抄。

但和国外大学不同的是，如今的中国大学，实在是精华之所在，无所谓认识多少人，只要能认识到人，日后都是一笔庞大的资源。

如果用现代的人际关系的理论来解释的话，锐学组内部是强关系，强关系需要维系，也需要投资，它们能够给予确定的强有力的帮助。

锐学组的活动，则是帮助扩散弱关系，弱关系不需要紧密的联系，但能够提供多方面的信息。

对杨锐来，锐学组是一步闲棋子，他不要求确定的回报率，更多的是一种社交手段。

而社交，既有功利性的一面，也有纯粹性的一面。

最起码，保龄球是挺好玩的。

杨锐已经可以想象，保龄球馆建好以后，邀请同学来玩的场景了。

不像是欧美大学，喝酒跳舞的party，向来不是聚集大学生的主流环境，尤其是在文艺青年泛滥的80年代，聚众喝酒既不实在，也容易引起是非，很多学生也不愿意参与。

相比之下，体育运动的名声就好听多了。

保龄球馆，更是又好听又好玩，格调高，还能赚钱。

杨锐摩挲着下巴，已经开始考虑具体的实施措施了。

……