在常天浩指示加买一层后，王慧玲又出马谈判了一次，花268万买下了9楼全层另加10个车位，这样一来，原本格局就进行了调整，变成10楼是息壤投资，9楼是通天科技，4楼是皮包公司注册地兼员工临时宿舍，装修方案和费用预算也随之调整。

“目前一共需要装修的面积是1800多方，装修合同造价总金额94万，前期款预付了20%，我已让他们加班加点，反正整幢楼目前只有我们一家在用，无所谓晚上、中午的施工停止时间，他们也全部答应了，虽然加了一层、变更方案让进度有所放慢，不过很快就能迎头赶上。”

常天浩点头表示嘉许：“11月底，最迟双十二前，两层办公楼的装修和家具、电脑及其他所有配置都必须到位，处于随时可投入运营的状态。”

“这没问题，不过人手还得再加一点，现在只有我、老陈和会计三个人，还要时不时关注盘面，实在有些忙不过来，真的就差007了，人家都一个月没逛过街了。”

“人力资源逐步到位吧，前台、行政、文员、人事、总务、出纳都应该要有，第二个司机也招募起来，暂时按10人编制处理，人员全划在通天科技和皮包公司里，这样你就可以轻松些。招人时务必注意，不要用一个地方出来的人，防止他们抱团，同时招聘不要一下子同时上岗，要成熟一个招募一个，这样先来的就有一点点资历虽然这几天的资历优势也是扯淡，对了，每个人都规定3个月试用期，然后签一年合同，工资可以适当高于行业水平。”

他由衷感慨，“不当家不知柴米油盐贵，当老总确实没那么容易，要不是你盯着，我估计得疯了……”

废话，经营一个公司当然不容易，资金和市场是个严峻考验，管理更如此，但创业阶段不可能引入成熟的职业经理人，只能事必躬亲、直接打磨，无论对重生的常天浩还是对土著的王慧玲而言，都是全新课题。

好在没吃过猪肉总见过猪跑，两人在公司里耳濡目染多了，基本上也明白内部管理是怎么回事，现在要做的绝不是折腾所谓的高大上现代管理制度，现在是尽可能照猫画虎（www.shuxie8.com），把公司班底建立起来，尽快实现运作。

现在搭建架构吃力，后期就省心省力；现在贪图安逸直接引入一个管理班子，那后期层出不穷的问题足够让人头疼。

创业从来不单是项目和资金的事，因迅速扩张、团队凝聚力不足而导管理不善的公司难道还少么？

所以常天浩决定反其道而行之，先把队伍建起来，慢慢在筹建期工作中考察能力、合理调度，然后再上项目，至于期间养人的费用他出的起，这大概算是唯一一点优势了。

“我也是这么想的，人员也物色了几个，还有些还在审核简历，你要不要把关下？”

“这些都是你的职权，我不管，等项目负责人上线我再来管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“权力都下放了，筹建期人员要是搭配不合理、不协调，那就只能召开董事会换老总了……”

“切，才不会给你这个机会。”

“另外，筹建期的税务筹划、工商管理也要搞好。购买的车辆、缴纳的牌照费、购置税等费用全部进入皮包公司账目，装修费用也做到这几家公司里，先把亏损数做出来，等投机获利后再冲正，综合降低税收负担，告诉会计，所有固定资产折旧（www.hao8.net）都用最快速度。”

按照会计原理，车辆、装修等都应该分若干年摊销，而牌照、购置税和低值资产（部分办公用品、办公家具）可在当年直接计提，把这些全装入皮包公司账目后，相当于要承担200多万开支，平均分解在4个公司上会形成50多万亏损，到时候再把期货操作的盈利装进去，两相抵消后就能把所得税应税额度大幅度降低。

因为皮包公司没有其他正常业务，不涉及增值税和营业税，只要把所得税弄平，税务账目就是清晰而简单的，就算将来出什么问题，皮包公司也与通天科技或息壤投资两个主体毫无关系完美地实现了隔离。

这是常天浩将对冲思路运用在公司经营上的思路，虽然早期民营企业都是野蛮生长，偷税漏税都不算什么，但能避开就避开些。

王慧玲对此都点头认可。

然后常天浩把一个文件夹递了过去，笑道：“你看看，这是我为通天科技拟定的工作计划和经营方案，也是该公司未来要走的思路……”

看到上面《通天科技1999-2001三年战略规划》的字样，王慧玲惊叹起来了：“哇，你把三年工作计划都定好了？”

“没有，只是三年规划，免得我们王总说我挂着创意总监职务，实际却不为公司分忧，我也要对得起这份工资……额……工资好像是从我左口袋里掏出来装到右口袋去的……”

“哈……”王慧玲笑得花枝乱颤，“我学习学习。”

“不是学习，而是审核、把关并提出质询意见，用书面形式发文给我们战略规划部。”常天浩凑在耳边，一边暧昧地摸着两条丝袜腿，一边“警告”道，“你是老总，必须认真把关，不然出了篓子，董事会不会怪我这个总监，而是要解雇CEO的……”