至于在子公司的掌门人，只要做到能够一丝不苟的完美高效的执行母公司战略的人就可以了。

罗晟对于这款产品的战略规划非常明确，包括现在和将来，在推出WhatAPP之后，后续计划推出商业应用程序。

这项业务可以让企业在平台上建立官方页面，经过资质验证后可以在页面展示自己的业务概况，网站、电话、国际版BlueSpace页面等信息，还可以设置自动回复与用户进行互动，甚至还可以通过WhatAPP商业应用程序接口把页面与自己的产品集成，提升引流效果，并为用户提供多种服务。

刚刚推出的WhatAPP前期坚持不做广告，也没有正式推出商业应用程序等服务，一切的根本都是用户基数，首先要把这款APP打造成全球最流行的即时通讯应用才能谈其他。

WhatAPP作为蓝星科技集团旗下第一款即时通讯领域类别的社交软件，一经推出就收获了巨大的关注，在海外移动互联网市场掀起了新的风潮。

蓝星科技集团如今作为全球社交网络霸主，体量规模之大不可思议，只要推出的产品不是过于差劲市场反响就不会差。

而如果产品本身创新元素又足够的优秀，那是不得了，一经推出就可以迅速占领市场，这就是马太效应，赢家通知，强者恒强。

WhatAPP应用的推出就是最好的例子。

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五月底，蓝星科技总部。

“罗总，WhatAPP推出市场，反响巨好，一周的时间我们就收割了322万的用户规模，而且广受好评，获得用户在今天对于我们来说几乎是轻而易举的事情。”张博文微笑的说道。

此刻老张在罗晟的办公室里汇报近期的工作，罗晟每天还是会来公司，但是很少过问和亲自处理蓝星科技集团的日常运营事务了，最近的工作重心也都放在了蔚蓝海岸的第三代智能手机开发。

目前，WhatAPP只有AOS版本，年底也会推出其它平台版本，现在的竞争力是通过网络传递消息，目标很明确——取代SMS/MMS。

截至目前为止，WhatAPP平台上处理的信息量平均每天高达2374万条，目前的300多万用户平均每一个用户每一天要在WhatAPP上发7.37条信息，如此亮眼的成绩简直羡煞了同行。

团队内部本来想要给WhatAPP的每一个用户收取9.9美元/年的服务订购费用，在国外也不算贵，作为年费还是可以被大家接受，但这意味着成为收费软件。

罗晟想也没想就否定了管理层的这个建议。

蓝星科技集团缺这点钱？

用户基础才是一切的根本，让WhatAPP迅速成为移动互联网终端的全球最流行即时通讯软件，这不是更香么？

蓝星科技从创立之初就不是一家急于变现赚块钱的互联网公司，先亏本收割用户、收割流量池最后再收割利润一定是赚到盆满钵满的节奏。

“嗯，反响不错，一切都满意，不过要注意的是一定要警惕引发隐私安全问题和被间谍软件盯上，尤其是隐私问题。”罗晟提醒道，外国人对于隐私问题非常敏感，而且特别容易被带节奏，是FIB最喜欢哪来调查的理由。

WhatAPP对于蓝星科技集团来说，其最大的价值在于收集用户行为数据，数据挖掘是价值所在。

这些都必须要让用户知道软件会收集哪些信息，要在用户协议条款上写清楚，同意了才可以获得WhatAPP完整的服务。

这款移动互联网端的即时通讯应用的未来发展规划在去年立项的时候，罗晟就已经安排的明明白白，2009年上半年推出产品，下半年推出其它平台版本，2010年新增语音消息功能，2011年新增已读回执功能，可以选择禁用已读回执，2012年新增端到端加密特性，2013年新增文档分享功能，2015年提供桌面版本。

大的战略方向照着罗晟已经制定好的规划推进，过程可以针对市场实际的反馈灵活变动。

WhatAPP的发布和一经推出就受到市场的追捧和好评，不但让蓝星科技集团的股价应声大涨，并且这款为外国用户量身打造的即时通讯软件却让国内的滕讯感受到了巨大的危机感，内部会议已经连开三天，都是围绕着WhatAPP的会议。

这次滕讯真的有点慌了。

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