至少徐青对这些公司都比较熟悉，否则扼杀了他们，新诞生的互联网巨头徐青不熟悉就有点麻烦了。

今天开会的目的，就是让future集团的几个级别最高的管理人员，不要被非凡公司的上市辉煌冲晕了头，要继续做好工作。

future集团离真正的辉煌还差得远，现在future集团就遇到了不小的问题。

future集团正在筹建网上商城，开发一个网上商城网站很简单，但让它运转起来就很难了。

网上商城涉及到商品，物流这两个很复杂的环节。

future集团的商城是以自营商品为主，还是第三方商品为主，这是一个能争论很久的问题。

物流是自建物流还是找第三方合作物流，又是一个能争论很久的问题。

这两个问题到现在也还没有得出结果，徐青也迟迟下不了决心。

以自营商品为主的商城，可以参考原时空的京东，它发展的很成功。

以第三方商品为主的商城，可以参考原时空的淘宝，它发展的也很成功。

Future集团不可能同时发展这两种类型的网上商城，必须要选择其中一个。

两者的各自优缺点，徐青和这几个高管都很清楚，

在今天之前，徐青已经和future集团的管理层开了几次会讨论这个问题。

今天徐青开会，是想结束这个问题，选择其中一种模式。

按照惯例，这些管理人员先发表各自的看法，两种网上商城模式的支持者大约各占一半。

徐青思考了很久，做出最终决定，选择B2C模式，也就是京东的那种模式。

悬着这个模式除了B2C模式本身的优点原因之外，还有一个重要原因是因为原时空的亚马逊也是B2C模式。

亚马逊用B2C模式取得了巨大成功，说明在欧美日这些地区，B2C模式是行得通的。

徐青做出决定了，这些人就停止讨论，开始执行徐青的命令。

B2C模式在前期遇到的问题会比C2C模式（淘宝模式）多很多，要在美利坚各地建仓库存放商品，以及要建立自己的物流。

这些都是问题很多的工作，想要解决不仅需要大量资金，还需要大量人力等，今年能初步建立网上商城就算是很顺利了。

当然，这也是徐青的要求高，如果像初期的亚马逊那样，只有一些简单的商品和第三方物流，今年future集团的网上商城就能上线。

徐青的要求是网上商城一上线，商品的种类不比沃尔玛差多少，物流的速度能在3天内达到全美各地。

徐青的要求确实高，这些人觉得明年网上商城都不一定能上线。

徐青倒是不怎么急，现在的人还没有网购的习惯，实体购物有绝对优势。

想要让人们有网购的习惯，至少要到21世纪，徐青可以给future集团几年的时间去筹建网上商城。

开完会后，时间是11点47分，很快就到中午12点。

徐青一行人来到一楼大厅，之前人挤人的大厅，现在只有零零散散一些股民，大多数股民都去吃午餐了。

等了几分钟，中午12点到了，徐青抬头看着大屏幕，此时大屏幕显示的非凡公司股价出乎徐青的意料。