穆丽雅闻言，笑吟吟地看着他：“怕什么，实在不行来我的小组呗，你要你肯来，我立马给你个副主管的位置，然后跟着我招兵买马，大展身手……我这边的副主管，可总比那个鑫泰管理公司的主管含金量高多了吧？”</p>

这已经是穆丽雅第二次向杨默伸出橄榄枝了。</p>

虽然有约定在先，但她还是忍不住想把这货拉拢到麾下。</p>

无他，这货丢出来的那套以民企为标的物的套期保值的玩法，在她看来，太具有颠覆性和扩张性了——如果这套玩法真的走得通，只要有个有魄力的领导在背后撑腰，最多三年，负责操作这套业务的核心部门，就会成为一个怪物。</p>

当然，只要弄明白了这其中的逻辑，这套玩法也算不上多高深，除了赞叹一下杨默这位首倡者思维活跃、目光敏锐、善于把握时代机遇外，便不会再有其它了——跟那些傻到去忽悠方案的甲方一样，乙方提交了方案后，就没有什么价值可言了。</p>

但还是那句话，能在央企里担任中高级职务的人没有一个是傻瓜，模式和框架很好学习，但如何落到实处，让那些交公企业盈利，把这套玩法玩转才是真正的难点——以穆丽雅对这货的了解，如果没有较大把握的话，杨默是绝对不会丢出这套方案来的。</p>

在大企业里做过管理的人都知道。</p>

懂技术/营销的人是人才么？</p>

是人才，但绝大部分情况下并不是不可或缺的人才。</p>

有战略思维/懂商业模式的人是人才么？</p>

是人才，而且是宝贵的人才，但绝大部分情况下也并不是不可或缺的人才。</p>

但是，一个既懂商业模式，又懂技术/营销的人，那绝对称得上企业梦寐以求的宝贵人才——这些人甚至可能在特定机遇下，能帮助企业走出困境，或者给公司创造第二增长曲线。</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>