在投资领域，项目评估非常重要，不仅是投资人决策的重要依据，还是项目管理的重要手段。在计划经济年代，人们大多比较重视决策，忽略了管理，使得融资租赁项目在调查阶段的很多数据来源没有根据，导致决策失误，项目执行期间更是缺乏管理。由于人们只将项目评估视为融资过程中的一个手续，不了解项目评估的真正内涵，不注重项目评估的作用，在实际投资决策中没有发挥出项目评估结果的指导性作用，导致很多投资以失败告终。这种情况在中小企业融资租赁领域的典型表现就是坏账增多，给国家金融秩序造成了严重不良影响。因此，对于融资租赁来说，做好项目评估意义重大，具体表现在以下三个方面。
◆帮助融资租赁企业摆脱困境
目前，我国很多租赁公司面临着租金难回收的问题，导致这种问题发生的原因主要表现在两个方面：一方面，社会客观环境的影响，包括人们对融资租赁项目评估的认识不足，国家层面缺乏配套的法律法规与管理制度；我国金融秩序的调整没有进入正轨；全国性经济紧缩等；另一方面，整个融资租赁行业没有形成强烈的责任意识与风险意识，经验薄弱，没有建立完整的、科学的项目评估体系，不仅要面临较高的风险，而且收益率较低，发展艰难。做好项目评估可以帮助融资租赁企业摆脱这一困境，降低风险，提高收益，实现更好的发展。
◆提高收益，降低风险
对于现阶段的融资租赁企业来说，对融资租赁项目进行科学评估与管理，可以将其经济效益与社会效益充分发挥出来，实现正常运营。中小企业融资租赁与投资一样，不仅要考虑效益，还要考虑风险。为了提高收益、降低风险，承租人与出租人要从多个层面，采用多个变量对项目的现状与未来进行评估。其中，承租人进行项目评估的主要目的在于对预期收益进行评估，尽可能地规避投资风险；出租人进行项目评估的主要目的在于对承租人的还款能力、负债能力、资金回收的安全性、项目的可行性等内容进行评估，降低租金回收风险。
◆项目评估管理
项目评估要贯穿于项目开展的全过程。在立项初期，通过项目评估发现问题，及时进行调整，可以有效规避风险；在项目开展的过程中，每个环节都要与评估结果进行比较，对企业的经营状况进行调整，及时了解新情况、发现新问题，采取措施进行有效应对。在项目评估管理的过程中，要将项目评估、评估决策、业务操作分开，让它们相互监督、相互制约，在最大程度上降低项目评估风险。