“互联网＋已经是现在所有企业都避不过去的话题，以此，在这个领域内，划分出了主流的互联网软件势力，以及逐渐出现的互联网硬件势力。在后者上，背后的估值模式，便是一切颠覆变革开始的源头！”

“互联网硬件制造商与传统的硬件制造商有极大的区别！传统制造商最喜欢讲的成功标准是出货量、市场占有率。而在我看来，新兴的互联网硬件制造商，则是以操作系统优化、版本迭代更新次数、用户数量等数据为成功标准。而这，也就是两套截然不同的估值模式。”

“为什么会出现这种差异这就在于你企业的估值是以硬件产品售卖量为核心标准，还是以用户数量以及单个用户的arpu值为标准，这是两套截然不同的打法。”

“我举个简单的例子，facbook是按照每个用户100美元进行计算，所以才有了现今五百亿美金的估值。苹果是按照每个用户2000美元进行估值，即“硬件售卖+aptore分成”，这才能支撑苹果高估值的神话”

“由此，我得出一个观点：纯硬件售卖的估值模式正在死去，以用户来估值或将是王道。也就是说，硬件从卖出的那一刻，才应该是生意真正开始的时候。

在我看来，这其实是一场不对称战争，一方讲的是出货量与纯硬件盈利模式，而另一方则是互联网估值模式，以经营用户为核心。传统制造商不一定会输，但活得好的无疑都将是我们这一批开始重估用户价值，并为此改变的企业。”

陆恒安静的听着雷君的演讲，频频点头。

这些东西听起来会显得很空泛，但是陆恒将其拿到后世，与小米的一贯经营方针做对比，就很容易懂了。

雷君不仅仅是提出了这么个概念，他也是真的在这么做，坚决的贯彻了下去。

可以说，在几年后，互联网硬件新势力这一块儿，代表企业就是小米科技。

小米科技是真的做到了经营服务、经营用户，经营粉丝群体。

在小米之前，手机品牌粉丝叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出来之后，多了个“米粉”

至于其他手机品牌的粉丝，凝聚力实在差太多，可以说不堪一击。

当然这与产品质量的关系，严格意义上来说，并没有那么大。

主要还是小米公司一贯的经营方针，决定了他们把用户作为了核心来经营。

一旁的扎克也在安静听着，这人是个天才，尤其在理念理解这一块儿。

他看到了facebook的未来，拒绝了无数次天价收购，因为他坚信自己的理念会取得更大的成功。

在陆恒的滴滴打车相关信息摆上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了当前的美国更加适合这款软件。

雷君所讲的东西，他理解的很快，尤其对方还拿自己的facebook做了例子。

当雷君半个小时的演讲结束后，掌声再度响起，晚餐会也逐渐走向尾端。

扎克对陆恒点了点头，“很有意思的话题，雷先生指出了硬件制造商未来的另一条出路。如果他真的这么做下去，或许他能取得创业的成功。”

陆恒对雷君很有信心，“他一定能成功！”

晚餐会最终在ceo郝义与创始人文厨宣布第二届由长城会主办的gic2011全球移动互联网大会将在今年四月份，北京国家会议中心召开中，宣布落幕。

这次晚餐会到场的人，每一个都受到了gic大会的邀请。

就文厨所透露出的信息来看，这一次gic大会，预计邀请二十个国家，超过五百名行业领袖，到时候，所有人共济一堂，共同探讨移动互联网领域的合作、发展以及探索风向等等问题。

陆恒在又认识几个知名人物后，与吴明明一道离开。

在他看来，这一次的晚餐会总体上还是成功的。