美术</p>
馆，并担任了最有名望的诺德勒美术馆馆长。就在这时，一个偶然机会使他</p>
对石油投资事业产生了兴趣，他购买了西方石油公司的股票，翌年当选为这</p>
家公司的总裁。从此哈默醉心于石油事业，使这家当年只有3万多美元资产</p>
的石油公司在1974年的收入达到60亿美元。1974年，哈默成功地游说参议</p>
院，与苏联达成了一笔200亿美元的化肥易货贸易，这使他在76岁时达到了</p>
他事业的顶峰。在完成这部自传时，哈默仍然主持着西方石油公司，从事着</p>
艺术收藏活动以及其他多方面的活动。</p>
精彩篇章推荐</p>
1.制造铅笔1924年1月16日列宁逝世，这对哈默继续在苏联的活</p>
动产生了负面的影响。就在他考虑是否有必要继续留在俄国的时候，他随便</p>
走进一家商店，想买一支铅笔。售货员给他拿了一支德国造铅笔。在美国这</p>
种铅笔只值两三美分，在俄国却值26美分。哈默大度地花了一美元买下了这</p>
支铅笔。在他的头脑中，他已把这支铅笔同百万美元的收获联系起来了。他</p>
跑去问当时的苏联人民委员克拉辛：“您的政府是不是已经制订了要求每个</p>
俄国公民都得学会读书和写字的政策”“当然，我们认为这是我们的基本</p>
任务之一。”“假如是这样的话，我想要获得一张生产铅笔的执照。”事情</p>
就这样办成了，而此时的哈默还根本就不知道如何制造铅笔。他跑到德国和</p>
英国，花高薪聘请了一些制造铅笔的行家里手，随后哈默回到莫斯科选址造</p>
厂。虽然他深切地感到，他在列宁保护下的黄金时代已发生巨大变化，但他</p>
历经艰苦，工厂终于办起来了，而且提前几个月开工，以后成为世界上最大</p>
的铅笔厂。</p>
哈默的这种敏锐的企业嗅觉和果断的作风，使他在以后的经商生涯中获</p>
益匪浅。1931年哈默回到美国后，敏锐地觉察到罗斯福会当选总统，会实行</p>
新政，撤销禁酒令，于是他大量生产酒桶，果然供不应求。以后他又“在酒</p>
桶里灌酒”，成为威士忌酒酿造业中的实权人物。以后哈默又成为养牛业主，</p>
这只是因为有一天，仆人为喜欢吃牛排的哈默买了一头身怀有孕的母牛，哈</p>
默把它留了下来，直到它生下了牛犊，这给了他一个灵感。于是他拥有了一</p>
座规模很大的养牛庄园。以后他成为石油巨子，则是在他准备退休时，偶然</p>
在一次鸡尾酒会上听从了一位会计师的建议所致。这些故事看起来颇具传奇</p>
色彩，而实际上这恰恰反映了哈默非凡的观察判断能力和果断的工作作风。</p>
2.名画收藏家本书以较大篇幅介绍了哈默成为知名收藏家的过程，</p>
也很有趣味。1922年，哈默带着弟弟古玩鉴赏家来到俄国，发掘俄国文</p>
物这块尚未有人涉足的新领域。他们一点一滴积累，把他们在莫斯科的别墅</p>
布置得俨然如同一座博物馆。有一天一位名叫e萨柯的美国古玩商来访问</p>
这所房子，见到眼前景象，这位古玩商的眼球差点瞪出来。哈默由此得到启</p>
发，在向苏联政府交付了15的出口税后，大部分收藏都被他运回了美国，</p>
加入萨柯商行。后来萨柯破产，哈默买下了他的股份。在经济萧条的30年代，</p>
哈默打破常规，大胆地在百货商店的柜台里出售艺术品，大获成功，随后哈</p>
默开设了自己的美术馆，度过了美国历史上最为严重的经济萧条时期，并且</p>
赢利几百万美元。以后他替美国最大的收藏家赫斯特转让收藏品，哈默兄弟</p>
对这些收藏品重新估价，大搞宣传，这样，一年之内的拍卖额就达到1100</p>
万美元，哈默不仅从中获取了10的佣金，而且使他成为一名热衷于古董鉴</p>
赏和名画收藏的名家。</p>
精彩语言辑录</p>
“他头脑清楚，有很强的约束自己的力量，所以能够遇事沉</p>
着冷静，谈笑自若，同时也能使自己周围的人能够沉着冷静，这样便在</p>
自己周围造成了一种有强烈感染力的恬静安详的气氛。”</p>
哈默说：“我首先是催化剂，我把人们和事情综合到一起，综合</p>
到一起这是重要的。”</p>
哈默办公室里有一面镜框，镶着林肯的一段语录：“要是我想把</p>
所有攻击我的言论都看上一遍，更不用说一一答复了，那么，我们最好</p>
什么都不用干了。我竭尽自己的力量去做，而且我要这样坚持下去，直</p>
至最后。如果最后证明我对了，那么，一切攻击我的话都不值一提；而</p>
如果我错了，那么十位天使的辩护词也毫无用处。”</p>
艾科卡自传</p>
作者：美艾科卡、诺瓦克</p>
成书时间：1984年</p>
类别：传记</p>
版本推荐：河北科学技术出版社版</p>
书海领航</p>
艾科卡自传是一本别具魅力的企业家自传。这本著作真实地展现了</p>
蜚声美国的大企业家艾科卡大起大落、奋斗不息的历程，读来令人击节赞叹，</p>
激动不已。它记叙了艾科卡引人注目的业绩：他为福特汽车公司实现了每年</p>
盈利18亿美元的目标；他挽救了行将破产的克莱斯勒汽车公司，并在1984</p>
年使该公司赢得了24亿美元的利润，这比克莱斯勒汽车公司60年利润的总</p>
和还要多</p>
1984年底，艾科卡自传一书问世，作者以饱蘸感情的笔触，叙述了</p>
他的成功与挫折，欢乐和烦恼。此书成为1985年和1986年最畅销的书，迄</p>
今仍风靡全球。</p>
本书作者艾科卡是美国现代轰动舆论的传奇式人物。他不仅是美国最强</p>
有力、最成功的企业家之一，也是美国人民心目中的民族英雄。很多人甚至</p>
要求他竞选美国总统。就连前美国总统布什也曾在1985年对一批美国实业界</p>
人士表示，艾科卡是他竞争总统之路上的“最强有力的竞争对手”。有人这</p>
样评论：“艾科卡在政治上得人心，像艾森豪威尔一样为社会作出巨大贡献；</p>
像杜鲁门一样态度坦率，讨人喜欢；还像汉弗莱和里根一样充满了活力。”</p>
“一个好莱坞明星里根可以当两任总统，当过两个大汽车公司总经理的</p>
艾科卡为什么不可以试一试呢”可见公众对艾科卡的喜爱达到何种程度。</p>
艾科卡自传的合作者诺瓦克是美国著名的记者，曾有过许多著述。</p>
本书在我国有多种译本，久销不衰。</p>
内容梗概</p>
艾科卡1924年10月出生于美国的艾伦敦，青少年时期即胸怀大志，为</p>
此学习非常刻苦，以全优的成绩毕业于利哈大学，期间他还有意培养了自己</p>
的行政能力。</p>
1946年8月，艾科卡到福特汽车公司，当了一名见习工程师。因工作勤</p>
奋，1949年担任了公司的一名地区经理，而这一职位使他得以直接同汽车商</p>
合作，获得了许多关于汽车零售方面的知识和经验。</p>
50年代初，由于美国经济不景气，许多企业、公司大量裁减员工，而运</p>
气一直不错的艾科卡在这股大潮中却只是降了职而没被解雇。艾科卡则以双</p>
倍的努力把工作做得更好，几个月后又恢复了原来的职位。到1953年，他已</p>
当上了费城地区销售副经理。1956年，在福特汽车公司的销售额大幅下降之</p>
际，艾科卡大胆地提出了开发“56”型车计划，此举使福特公司多销售了75000</p>
辆汽车。他自己也由此成了知名人物，甚至引起了白宫上层人物的注意。</p>
1960年，福特公司总裁亨利福特任命艾科卡担任该公司最大、业绩最</p>
优秀的部门的总经理，新的职位给了艾科卡发挥潜能的一个广阔天地。职业</p>
的特点使他不久即掌握了业务知识，此时他根据自己多年的实践总结出：</p>
一即使是正确的政策，如果决定作迟了，也会是错误的；二如果不</p>
能掌握全部信息，就必须依靠经验；三冒险是必要的，但冒险并不对任</p>
何人都合适；四经理决策，必须集思广益，经营管理的一个目标即是调</p>