“漫漫长夜何时旦，纵使身残志未残。他朝柳暗花明日，二千夙愿定可期。”这是石云峰在世时某夜梦醒，心生感慨之作。诗中二千指2000年，夙愿指石氏产业达20亿的伟愿。石万里在心里暗暗下定决心，一定要实现父亲这个遗愿。

千禧之后，石氏集团开始制定一五发展规划，其中基于产业链的“相关多元化”是一五规划的重点。

在2000年开始实施第一个五年规划时，石万里提出“稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，积极探索养牛以及贸易等相关产业”的发展思路，寻求新的经济增长点。随后，集团逐步建立了负责奶牛饲养与乳品生产销售的乳业公司、负责肉食品加工与销售的食品公司以及负责原料采购与销售的粮食贸易公司等专业化公司。2004年，石氏将集团拆分为华东（上海为中心）石氏、武汉（汉川）温氏、四川（重庆）石氏、广东（总部）石氏四大公司，并实现产值50亿。

赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。在掌舵人石万里的卓越领导下，石氏的发展一日千里。如此强劲的发展势头，使得“石氏模式”一时间轰动了整个行业。社会同行争相模仿，纷纷复制这一模式发展生产，在广西的桂林、玉林等地，涌现出10多家采取“公司+农户”模式的养殖企业。行业内新希望、六和、唐人神等巨型企业，也纷纷尝试以这种模式作为战略发展方向。石氏的产业化管理模式，以其强大对策生命力和吸引力在行业内一路领先。近几年来，石氏的合作农户收益累计超过56。51亿元，其中，2008年在全球金融危机对国内实体经营带来重大影响的背景下，石氏的合作农户的收益为13。6亿元，户均3。4万元。2009年，石氏4万多户合作农户的收益将达到16。8亿元，平均每户将超过3。9万元，农户的平均收益水平比2008年增长13%左右。

如今，经过30年的发展，从8000元到超百亿元，从单一养鸡的小企业，到拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，石氏集团已从从当年的“一叶孤舟”嬗变为一日千里的“万吨巨轮”。

石氏集团自1995年以来，连年被评为全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省民营科技企业、广东省科技工作先进集体等称号；1999年被评为广东省农业龙头企业，2000年被认定为全国农业产业化重点龙头企业；2003年集团再次被认定为全国农业产业化重点龙头企业。集团董事长兼总裁石万里多次受到国家奖励，被授予全国劳动模范、全国乡镇企业家等多种称号。

对于未来的发展版图，石氏的内部文件里有一句话引人关注：“我们打算跳出以实业为主的传统发展思路，探索走实业经营与资本经营相结合的增长方式，发挥资本优势，走好企业经营的每一步。”而在最近的“三五规划”中，石氏集团要以全球视野制定发展战略，到2014年实现400-500亿销售额的目标，大步向国际化的征程迈进。