热门推荐：

上午10点，高阳将万鸿、冯茂楠请到会议室，然后就是以方建为首的编辑部骨干了。

正式开讲cpi全国版2001年渠道论坛活动策划方案。

看着ppt首页，不知情的人，都是一脸懵。

这刚开年，就开始策划年底的渠道论坛方案了？

“各位，这个活动策划案，是我跟方建、张跃和周文彬小范围讨论，由方建起草，我再做修改的……”

方建马上笑道：“大家别误会，方案构想是高阳提出来的，我们几个的作用非常有限。”

高阳道：“老方，别扯这些，工作都是大家一起做出来的，缺一不可……”

跟着，高阳便介绍这个方案的策划背景，方案具体的策划思路，市场需求，客户需求，活动组织形式，特刊策划形式，广告和软文推广模式，等等。

去年，高阳在两次大策划中，开创了直接卖宣传版面给公关公司的模式，取得了成功。

本来，按cpi的制度，记者是不允许直接从销售中提成的。

但是，公关公司是记者联系的资源，广告部业务员又接触不到，而且，这方面对公司来说，是销售增量。

所以，记者从推销公关版面中能有业绩抽成，收入增加了，大家都有干劲。

因为不跟广告部业务员的业绩直接冲突，集团也是认可的，而且这种模式，还刺激了业务员多去跑单。

这次的巡回式渠道论坛策划案，高阳细讲了一个多小时，全场人都是眼神越来越亮。

很多人都意识到，高阳又策划出了一个超级的方案，价值完全不输于去年策划的三四级市场调查选题，甚至更好。

因为，这种活动方案，如果今年做成功了，以后还可以复制。

完全是立足于cpi的资源优势，量身打造的。

方案的思路，其实不复杂，高阳是这样的观点，大家也都认同。

想到了，自然就不复杂。

只是，除了高阳，谁又能想得到呢。

冯茂楠和万鸿都有些震惊，高阳这家伙，春节后刚一上班，就拿出了两个重大的策划，价值至少过千万。

这家伙真是一个宝。

最后，高阳又总结道：

“刚才我也讲过了，活动方案的策划，真的算不上复杂，大家也都认同。

但是，这种巡回式区域渠道论坛活动，从组织协调到落地执行，又非常之难，难度真的很大。

所以，我才建议要设置一个项目执行经理，去统筹这个跨越一个年度的活动执行问题。

这个人会很辛苦，活动如果做成功了，贡献也会很大，建议要有针对性地进行补偿。

銆愭帹鑽愪笅锛屽挭鍜槄璇昏拷涔︾湡鐨勫ソ鐢紝杩欓噷涓嬭浇iiread澶y鍘诲揩鍙互璇曡瘯鍚c€傘€?p

当然，这是后话，现在，重点还是大家一起讨论，这个活动方案是否可行，能不能做，该如何做。

还有，就是集思广益，争取本周之内定案，把所有可能遇到的，特别是执行环节的各种困难、细节，都讨论出来。

跟着就是马上汇报到集团，能做，就得马上做，就得给销售留下推广时间。

时间，真的非常紧……”